今年9月以来，门路分公司所属项目深入开展劳动竞赛运动，职工们用忠诚与贡献，诠释着路桥人的责任和使命。他们与时间赛跑、与困难挑战，省内外捷报频传，各人都在为年度目标任务的完成孝敬着自身力量。

组织有力是要害

　　四季度以来，产值任务压力很是大，同时料源、技术等方面困难差别水平制约着工程进度。分公司审时度势、多措并举，将竞赛作为增进生产提速、包管既定任务高质量完成的有效载体。竞赛伊始，组织召开专题发动集会，建立领导小组，卖力落实指标计划、进度包管、完成情况确认等事情。组织参赛项目开展主题讨论、收集意见建议，并结合“工人先锋号”等创先争优运动，积极营造浓厚气氛，充分引发职工热情。紧扣“工期、本钱、质量、宁静、营收、产值”六大管控目标，在内部灵活调解资源配置，以“任务倒逼、责任倒追”方法，进一步压实责任。分公司两级党组织立足重难点任务，围绕工期履约、信誉评价等事情积极开展党4188云顶集团作，在困难面前充分发挥党员先锋模范作用，为竞赛打造 “红色引擎”。

立足实际进行精准帮扶

　　针对各项目情况各异的困难，分公司领导坚持因地制宜，深入联系点进行精准帮扶，不遗余力帮扶项目在提升产值、提前工期上下功夫。

　　赣南山区庞大地形，围岩不稳定给兴赣北延A6标隧道施工带来诸多未便。分公司抽调经验富厚职工组建攻坚小组，现场对重难点进行调研剖析，对计划重复论证，启用隧道支护新技术，资助项目有序推进主要节点施工。宣港路项目因征地拆迁、交通疏解、管线迁改等困难，面临着工期严重滞后困境。分公司领导驻点项目，多方联系并走访协调，顺利完成近9成征地任务，为迅速掀起生产热潮打下了坚实基础。

离不开职工的心血和汗水

　　竞赛目标与产值计划的完成，得益于分公司领导的靠前指挥、亲自督阵，得益于治理主干的精心组织，得益于各岗位通力协作，更凝聚了全员汗水与智慧。许多职工日夜奋战在一线，舍小家为各人，无私贡献。正是有这样一支拉得出、打得响的优秀职工步队，才跑出了建设“加速度”，成绩了这次劳动竞赛的辉煌战果。

　　分公司以此次劳动竞赛为契机，谱写了一曲感人的劳动者之歌。竞赛虽然已经告捷，但建设者们仍将再接再厉，满怀激情的向着新目标迈进。